os fundamentos da metodologia de medidas em organizações empresariais

Cada fator no negócio é sempre afetado por indicadores de desempenho que determinam a direção em que o negócio está indo. Clientes, bem como os trabalhadores são algumas das pessoas que são afetadas fortemente pelo curso que uma empresa leva. A fim de garantir que todos os jogadores importantes em um negócio se sentir seguro sobre seu futuro, o proprietário da empresa tem medidas de metodologia para recorrer.

Estimativas orçamentais operacionais são difíceis de fazer. Um operador de uma empresa se encontra em um dilema entre agradar a todas as pessoas que importam em seu negócio e tomar seus investimentos empresariais para o próximo nível, na forma de programas de expansão. A fim de tomar as decisões comerciais adequadas, é importante para as medidas de desempenho a serem empregados, tanto na fase de introdução e ao longo do processo.

Gestão de investimentos é uma tarefa muito difícil, que exige muito de continuidade e planejamento de som. Para este fim, um outro componente, que mede o desempenho do método, deve ser incorporada no processo de negócio. A razão pela qual isso deve ser o caso é que muitos desafios surgem e não é possível que o proprietário da empresa vai se lembrar de tudo que tem a ver com todos os planos de negócios em andamento.

Há sempre um processo global que, por vezes, parece entrar em conflito com o modelo de negócio principal. O processo de implementação de medidas metodologia leva tempo para se endireitar. Ele pode, por vezes aparecem se as duas pontas estão competindo em vez de complementar um ao outro.

Quando há procedimentos de avaliação regular, sem tais ambiguidades nas estruturas de negócios podem surgir. Ele aparece como qualquer outro processo geral de gestão de negócios. A estrutura que é proporcionada pelo processo global deve ser aproveitado ao máximo.

Processos de controle, seleção e avaliação compõem o quadro que os empresários precisam cuidar de, além de empresas comerciais regulares. Uma metodologia medidas bom é aquele em que se tem uma compreensão muito clara do ambiente de negócios de tal forma que o planejamento empresarial é chamado para. Suposições que foram feitas anteriormente devem ser revistas à luz da evolução das circunstâncias.

A organização deve tentar harmonizar os ditames de sua missão e visão com a do quadro geral metodológica. O resultado deve ser uma arquitetura operacional, que proporciona sinergias nos processos de gestão. Tudo o que resta após isso tem sido feito é aproveitar a entrada de todos os jogadores-chave de negócios e criação de relações comerciais duradouras com eles.

Metodologia medidas também leva em conta não apenas as decisões que têm de ser feitas, mas também os recursos informativos necessários na tomada dessas decisões. Como proprietário de um negócio, você pode perceber que é muito difícil para você implementar decisões ou até mesmo tê-los abraçado por jogadores-chave. Às vezes, a delegação é uma abordagem muito útil.

Investimentos iniciais devem ser feitas com críticas questões norteadoras na parte de trás da mente. Por exemplo, é necessário saber o que os objetos de investimentos realmente são. Uma vez que todos os componentes de uma carteira de investimento são determinados, a questão é tão bom como respondida.

por que é que o que é medido, é feito

Recentemente revi a minha estratégia para o meu negócio, e, naturalmente, avaliação de medidas meu desempenho também. Eu amo fazer isso, porque ele atualiza meu foco e me faz sentir que tenho mais energia para alcançar as metas que estabeleci para o ano. Mas, desta vez, as coisas foram um pouco diferentes.

Um aspecto da minha estratégia de negócios é aumentar o perfil de produto principal (uma metodologia de medida de desempenho chamado de bomba) e meu trabalho internacionalmente, por isso torna-se tão conhecido e tão bem considerado como ferramentas de desempenho outros medição como o Balanced Scorecard. Um indicador disso é o número de convites que recebo para contribuir para conferências, seminários, publicações e assim por diante. A lógica é que a única maneira que eu poderia estar recebendo mais e mais convites do nada, é que o perfil do meu trabalho e da bomba está aumentando.

Agora, isso não vai acontecer apenas porque eu quero que ele. Além de medir os convites para contribuir, também estou medindo algumas das estratégias que escolhi para aumentar o perfil da bomba e do meu trabalho. Uma estratégia que eu estou medindo, entre outros, é quantos artigos e papers e estudos de caso que são publicados. Quanto mais eu tenho publicado, mais as pessoas vão estar ciente, e ver o valor de, bomba.

Até agora isto parece lógico – como qualquer processo de planejamento típico. Mas as coisas foram um pouco diferente desta vez. A semana depois de definir essas medidas em prática, eu tenho dois convites para contribuir! Ele provavelmente não soar como um grande negócio, mas me senti emocionante! Era quase como se o ato de medir o número de convites causado alguns convites para vir!
Não, eu não estou sugerindo que as medidas têm poderes mágicos (mas eu não estou descontando-lo tanto … 😉 …) Eu estou sugerindo que, quando você começa a medir algo realmente adequadamente, concentra-se que:

* Você começa a pensar com mais freqüência e mais profundamente sobre o resultado que você está medindo.
* Você começa a perceber que o resultado começa a acontecer.
* Você se torna mais aguda a coletar os dados para a medida que rastreia o resultado.
* Você priorizar o seu tempo sobre as ações que você vai passar mais perto do resultado.
* Você se sente uma sensação de paz interior, porque você sabe que o que você está fazendo é o que você deve fazer.

Medidas motivar e centro você. E minhas novas medidas certamente motivado e centrado mim!

Como isso aconteceu?

* Eu colocar mais esforço em projetar essas medidas do que eu tinha no passado.
* Eu imaginava mais vividamente que resultado que eu queria, e imaginou mais vividamente como eu queria passar o meu tempo para fazer esse resultado acontecer.
* Eu imaginei como eu quero que o meu futuro seja e viu como o resultado foi uma parte disso.
* Tenho a certeza de que eu poderia facilmente atuar no sentido de tornar o resultado acontecer, gosto de fazer essas ações, e ter certeza de que essas ações estavam indo para ser eficaz.

Assim, mesmo depois de 12 anos de estudos especializado em medição de desempenho, eu tenho uma apreciação inteiramente nova de que o meio velho clichê: o que é medido, é feito!

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porque é que há a necessidade de implementar medidas de planejamento de recursos empresariais

Planejamento de recursos empresariais é, compreensivelmente, uma das principais abordagens que as médias empresas utilizam hoje. Isto é bastante útil em ajudar o negócio da empresa com assuntos diferentes, como na gestão de finanças, automação de processos, incluindo contas a pagar ea receber e isso também ajuda na geração de relatórios. Além daqueles, quando uma empresa tem um sistema de ERP que eles serão capazes de integrar os processos de diferentes departamentos de forma eficaz. Isto não só irá dar lugar a produtividade, mas também ajuda as organizações a terminar suas tarefas dentro do tempo especificado e, geralmente, com menor tempo necessário. Agora, as empresas estão mais conscientes do fato de que eles precisam para fazer uso do Balanced Scorecard, a fim de avaliar a sua eficiência e desempenho global. Com as medidas de planeamento de recursos empresariais, eles podem avaliar o sistema de ERP e garantir grande ROI ou retorno sobre o investimento.

Normalmente, as empresas irão se certificar de que o sistema que eles vão comprar é de grande qualidade e que é eficiente. Desta forma, eles podem fornecer eficácia para a empresa também. No entanto, esta é realmente uma prática errada. Profissionais do mundo de avaliações de software têm alertado negócios ou proprietários da empresa não parar de pesquisar, analisar e justificar a compra de ERP especialmente depois de ter sido instalado. A maioria das organizações hoje em dia estão preparados para desembolsar enormes quantias de dinheiro para que eles para conseguir grandes programas e soluções para a sua empresa. Mas a coisa mais importante aqui é começar a negligenciada e que é o de estabelecer métricas de desempenho certos que vai ajudar a medir a eficácia do produto. Este processo vai ajudar a empresa claramente se alinhado com os objectivos e atingi-los em nenhum momento. Além disso, isso irá ajudar a corrigir as lacunas de desempenho, se houver algum.

ERP tecnologia é realmente muito caro e ele continua a ser uma surpresa que as empresas não se engajar no processo de auditoria completa. Há muitas razões para isso, e um deles é que não há falta de envolvimento da alta administração. As pessoas têm opiniões diferentes e definições para ERP, mas o que é importante aqui é que a organização pode aplicar consistentemente pontos específicos para a implementação das medidas de planejamento de recursos empresariais. As empresas costumam fazer uso de scorecard ERP para calcular o desempenho dos seus sistemas de ERP. No scorecard, medidas de ERP vai começar com a precisão das soluções, a acessibilidade e eficácia. Estes são os três aspectos principais que são necessárias para ser medido.

Deixar de medir a eficiência do sistema de ERP pode levar a dificuldades diferentes e normalmente as empresas não reconhecem que há problemas com o sistema, a menos que já são visíveis. Neste momento, os gestores terão de cobrir a situação ou lidar com ela. Este último pode revelar-se ainda mais complicada. A fim de evitar tal situação, existe a necessidade de recorrer a medidas de planeamento de recursos empresariais. Você sempre pode adicionar outras métricas como razão de atualizações para os processos de gestão ea velocidade também.

que está a gerir a sua carreira

Gestão de carreira é, ironicamente, um dos maiores desafios enfrentados pelos gerentes de hoje do projeto.

De acordo com uma pesquisa realizada pela paridade, 64% das organizações consideram as habilidades de gerenciamento de projetos a ser o mais importante para os seus empregadores para aprender. 72% pretendem investir em treinamento de gerenciamento de projetos para seus funcionários.

No entanto, 66% dos empregados pesquisados ??indicaram que eles não têm tempo para equilibrar compromissos de trabalho com a formação profissional.

Muitas vezes, os empregados assumem uma posição passiva em relação ao desenvolvimento de suas próprias carreiras. Eles contam com gerentes de empurrá-los através dos cursos mais necessários. Empreiteiros estão em uma posição ainda mais precária, tendo a responsabilidade total para identificar e resolver as necessidades de desenvolvimento.

as opções

Existem três opções principais de desenvolvimento abertas para Gerentes de Projeto: um grau de qualificação em nível de experiência de trabalho;, e cursos profissionais.

grau

Um grau pode parecer um grande compromisso, mas o investimento paga dividendos impressionantes. Cursos a tempo inteiro ea tempo parcial (muitas vezes o ensino à distância on-line) são oferecidos pela maioria das universidades, a Fundação, o nível de Graduação e Pós-Graduação.

Cursos de pós-graduação exigem um diploma de graduação, ou uma qualificação profissional equivalente, ou experiência profissional. Eles geralmente durar até dois anos, a tempo parcial, e de custo na região de £ 5000 – £ 8000.

Universidade financiamento às vezes é disponível. Em alguns casos, também é possível pedir ao seu empregador a financiar a totalidade ou parte do seu curso.

experiência de trabalho

Pessoas Arras, em sua Pesquisa de Gestão de 2008 do projeto, demonstrou que o mais altamente remunerados e procurados Gerentes de Projeto foram os que demonstraram experiência significativa.

Voluntariado com uma instituição de caridade ou uma organização sem fins lucrativos é uma rota para ganhar experiência projeto. Também é uma boa idéia para falar com outros colegas sobre as responsabilidades e oportunidades em séries mais avançadas.

Destacamentos, quando um funcionário pode gastar um determinado período de tempo a ganhar experiência de um papel diferente dentro da mesma empresa, podem ser oportunidades de valor inestimável para o aprendizado de novas habilidades, estabelecendo uma rede, e provar as capacidades de gerenciamento de projetos.

cursos de gestão profissional de projetos

Curtas, relacionadas ao trabalho cursos são talvez o veículo mais popular para desenvolvimento de carreira. Mais barato e mais focada do que um diploma, certificação profissional em uma qualificação reconhecida demonstra o compromisso, consciência e habilidade.

PRINCE2TM é atualmente a qualificação de gestão mais amplamente reconhecido projecto no Reino Unido, e sua metodologia é padrão no setor público. Também estão disponíveis as qualificações oferecidas pela Associação de Project Management (APM), que seguem uma progressão de quatro níveis de “Certificado Introdutório ‘para’ Gerente de Projeto Certificada”.

O que você deve considerar antes de tomar um curso?

• Conteúdo: identificar a sua necessidade de treinamento, e selecione o seu curso e de formação de acordo. Será que o currículo cobertura MS Project e gráficos de Gantt? Você precisa demonstrar mais formais habilidades comunicativas?

• Nível: considerar os diferentes níveis de qualificação cuidadosas para determinar qual é o mais adequado às suas necessidades, habilidades e experiência.

• Credenciamento: se você optar por certificação profissional, em seguida, garantir que o provedor de treinamento é credenciado pela organização relevante.

• Tamanho da classe: a proporção de estudantes de treinador tem um impacto sobre o quão bem você aprende. Certifique-se de que você não vai estar à deriva em uma classe de 60, ou você não pode mesmo começar a aprender o nome de seu treinador.

Igualmente importante é certificar-se de que há alunos suficientes na classe para criar um ambiente de aprendizagem dinâmico. O número ideal é geralmente entre quatro e 15 alunos.

• suporte pós-curso: se o seu provedor de treinamento oferecem qualquer apoio na transferência de seu novo conhecimento para o ambiente de trabalho? Isto pode vir sob a forma de uma revisão do software sessão pós-curso, que contém os materiais relevantes para o curso, ou algo tão simples como um módulo de “aplicação prática ‘no final do curso.

PRINCE2 ™ é uma Marca Comercial do Office of Government Commerce. “PMI” é um serviço e marca registrada do Project Management Institute, Inc., que está registrado nos Estados Unidos e outras nações.

passos fundamentais para a gestão de reuniões de negócios produtivos

Nós todos se queixam reuniões que são um completo desperdício do nosso tempo e da verdade da questão é que muitos são exatamente aqueles. Também vimos o “corredor” reunião que a posteriori, onde parece que as ações reais são tomadas, ou as decisões acordadas sejam derrubados.

Você terá a chance em algum estágio de seu trabalho para executar o seu próprio encontro – é seu provável que vá da mesma maneira? Ou você vai ter certeza que é eficaz e faz o trabalho que deveria?

Reuniões realizadas corretamente contribuir para o desenvolvimento da equipe e moral alta, mal geridos reuniões são na melhor das hipóteses um total desperdício de tempo de todos e na pior das hipóteses, possivelmente, prejudicial para as relações e os negócios como um todo.

Aqui está uma série de maneiras que você pode obtê-lo direito:

Todas as reuniões produtivas dependem de uma série de fatores interdependentes, e quando você se aproxima de cada um desses sistematicamente você verá que suas reuniões são as que recebem a ação. E você recebe o crédito.

planejamento

â € ¢ O que é o encontro significou para realizar?

â € ¢ Qual será a reunião realmente atingir?

â € ¢ O que acontece se você não realizar a reunião

â € ¢ Quem é obrigado a assistir e por quê?

â € ¢ Existe uma maneira muito mais eficiente de se comunicar?

preparação

â € ¢ preparar e distribuir uma agenda de antemão;

â € ¢ Convidar itens da agenda antes da reunião;

â € ¢ Organizar agenda logicamente;

â € ¢ Considere a chave – v – a questão urgente;

â € ¢ Organizar os horários e limites estabelecidos;

â € ¢ clarificar os objectivos para cada item.

informação

â € ¢ Diga os envolvidos o que se espera deles;

â € ¢ Diga a todos o tempo, localização etc data;

â € ¢ Circule qualquer exigido pré-leitura ou informação.

estrutura e controle

â € ¢ Discutir os itens, por sua vez;

â € ¢ buscar contribuições, mas manter os indivíduos ao ponto;

â € ¢ Evite se sobre pontos de idade;

â € ¢ Seja consciente das necessidades do grupo;

â € ¢ Evite grupos de discussão dissidentes;

â € ¢ Resuma freqüentemente para trazer de volta ao ponto;

â € ¢ Elogiar contribuições;

â € ¢ Verifique quaisquer conclusões;

â € ¢ ações de estresse e que leva.

registros e de ação

â € ¢ discussões Record, ações e responsabilidades;

â € ¢ Produzir claras minutos simples imediatamente.

Há uma série de pontos para entender sobre o tratamento eficaz das reuniões:

â € ¢ Convidar as pessoas certas;

â € ¢ Definir uma agenda que é viável;

â € ¢ Gerenciar tempos e pessoas;

â € ¢ Incentivar os sócios a escutar um ao outro;

â € ¢ Nota ações;

â € ¢ revisão e registro

Então se você quer ficar longe do “vamos todos virar para cima e ver o que acontece” aproximar-se significa apenas que você precisa ter tempo para pensar no que você realmente quer e deve atingir, depois que começar com ele. As pessoas irão apreciar não desperdiça o seu, ou o seu tempo.

3 dicas para ajudar a reduzir o risco ao receber a mercadoria da loja do dólar

Você já teve um daqueles dias? Que parece que há coisas demais para fazer e simplesmente não há tempo suficiente para fazê-las? E então, como você enfrentar tarefa após tarefa de cada um parece ter o dobro do tempo que você tinha planejado. Nós todos temos aqueles dias. A coisa importante a lembrar é que a ordem de suas prioridades é o mesmo, e como as mudanças nas prioridades situação podem determinar que tarefas mudar também. Um exemplo perfeito é a mercadoria recebida. Ao abrir uma loja do dólar sempre definir isso como uma prioridade para a sua loja. Não arrisque a ter problemas que afetam vendas e satisfação do cliente mais tarde, apenas porque você estava ocupado demais para parar e tomar as ações corretas sempre que a carga chegue. Neste artigo eu apresento três dicas para ajudar a reduzir o risco ao receber a mercadoria da loja do dólar.

Dica # 1) Ao abrir uma loja do dólar sempre imediatamente trazer mercadorias de entrada em sua área de recepção. Nunca permita que as caixas ou paletes para ser deixada no exterior ou em áreas desprotegidas, inseguras. Se o fizer, o roubo de riscos. Com você frete sentado fora de vista, não há chance de você para protegê-lo. Leva apenas alguns segundos para que alguém pegar uma caixa e andar fora sem ser detectado. Perder uma pequena caixa com 288 colares dentro poderia custar-lhe o lucro de quase todo o dia.

Dica # 2) É importante para proteger a carga de entrada dos elementos. Nunca permita que caixas e paletes para empilhados onde são expostos ao tempo. Calor, chuva, neve, vento e todas as outras situações meteorológicas adversas expor mercadorias da loja do dólar ao risco. Alguns itens rapidamente derreter no calor. Outros irão decompor-se quando exposto à água. Você nunca sabe exatamente o que está dentro dessas caixas. Proteja-os de imediato em movimento, então a sua área de recepção.

Dica # 3) Faça formalmente receber a mercadoria recebida uma prioridade. Nunca deixe nada para atrasar o processo de check-in que você estabeleceu para sua loja. Formalmente verificar a mercadoria para ter certeza de tudo o que você mandou e foi reivindicado como enviado está lá. Descobrir imediatamente se houver qualquer dano à mercadoria. E, claro, o objetivo é ter a mercadoria recém-chegado na área de vendas de sua loja do dólar, logo que possível, para que ele vai começar a fazer dinheiro.

Ao abrir uma loja do dólar evitar a tentação de permitir que a mercadoria da loja de entrada de dólares para se sentar, sem passar por seu processo de recebimento. Torná-lo a sua prática imediatamente trazer mercadoria dentro. Certifique-se de que é seguro e protegido o mais breve possível após a chegada.

Para o seu sucesso ao abrir uma loja do dólar!

marcos não fazem medidas de desempenho significativas

“Processo de revisão completa de negócios em junho de 2010” e “Implementar cliente do sistema de gestão de relacionamento até dezembro de 2009” e “política de segurança no local de trabalho em Nova lugar” não são medidas de desempenho, apesar de quantas vezes elas aparecem, como tal, nos negócios e planos estratégicos e apesar do que muitos praticantes e especialistas medem o desempenho poderia dizer.

Eles não são medidas de desempenho porque eles não conseguem alguns testes essenciais do que torna uma medida de desempenho significativa.

1. Marcos são sobre a ação, mas as medidas são cerca de resultados.

Medidas de desempenho significativas acompanhar os resultados de negócio, porque obtenção de resultados de negócios é o que define o desempenho. Completar uma tarefa ou atividade, como alcançar um marco, não define o desempenho. Basta pensar em todos os exemplos em seu próprio negócio ou organização onde os projetos ou iniciativas ou ações que realmente pioraram o desempenho! É por isso que os marcos não são medidas significativas.

2. Marcos são hipóteses, não prova.

Um marco é um momento em que um determinado projeto tenha alcançado um estágio importante que indica que ele está progredindo como planejado. Projetos e suas metas, são os nossos melhores palpites (adivinha espero informados) sobre o que vai melhorar o desempenho do negócio. Nem todos os projetos bem sucedidos nesta busca, e isso é porque não sabemos o que vai trabalhar até experimentá-lo e aprender com ele. Marcos precisam de medidas para testar se eles estão funcionando ou não. É por isso que os marcos não podem ser eles próprios, medidas significativas.

3. Marcos são muito pouco, muito tarde.

Você atinge um marco ou não. É simples assim. Se você usar marcos como medidas, então você está realmente dizendo, se não encontrá-lo, nós falhamos. Mas isso é muito trivial, e que também impulsiona o comportamento errado (pessoas brincando com o cronograma do projeto ou extensão, em vez de ter certeza que o projeto está fazendo as melhorias no desempenho do negócio que foi projetado para). Com feedback contínuo que medidas significativas nos pode dar ao longo do tempo, podemos facilmente ajustar nossos projetos e atividades, como e quando aprender o que funciona eo que não funciona. É por isso que os marcos não são medidas significativas.

Você está convencido de que os marcos não são medidas?

Onde quer que você tem marcos no lugar de medidas, você provavelmente precisa voltar para os resultados pretendidos. O que melhora você está tentando alcançar? Qual a diferença que você está tentando fazer? Por que chegar a essa questão marco? Em seguida, se concentrar em encontrar medidas para acompanhar esses resultados, através do tempo, como um feedback sobre a forma como os seus projetos (e seus marcos) estão trabalhando em trazer esses resultados em realidade.

tomar medidas:
Olhe para a sua própria empresa ou plano estratégico e verificar se você está usando o marcos onde as medidas precisam ser. Se você for, uma ótima maneira de encontrar uma medida significativa é perguntar “Qual o resultado que queremos com êxito alcançar este marco?” E, então, desenvolver uma medida para esse resultado.

incentivos da empresa

Incentivos da empresa têm sido muitas vezes descrito como “algemas de ouro”, eles fazem os funcionários querem ficar, ou castigá-los se eles deixam. Esses incentivos da empresa vêm em muitos formulários e exemplo de um incentivo empresa poderia ser um empréstimo para a educação, e enquanto que o empregado se compromete a empresa por um determinado período de tempo, o empréstimo é perdoado. No entanto, se o empregado deixa o empréstimo pode se tornar exigível na demanda. Os empregadores geralmente fazer esses tipos de incentivos da empresa disponíveis para os funcionários que são valiosas para a sua empresa para garantir que eles permanecem leais.

Existem incentivos empresa muitas oferecidos estes dias, como bônus, benefícios, um escritório de canto, uma placa, elogios de altos funcionários, promoções, capacidade de trabalhar em projetos de alto perfil, ea lista continua. Opções de ações tornou-se também uma forma muito popular de incentivos da empresa para um tempo como uma forma de dar aos funcionários participantes a oportunidade de obter melhor remuneração e um senso de propriedade da empresa. Mas nos últimos anos, com o advento de atividades fraudulentas por alguns gerenciamento de nível superior que levou à desvalorização do estoque ou a morte imediata de empresas, os funcionários são um pouco mais resistentes a tomar opções de ações em troca de salários mais baixos como uma forma de incentivos da empresa . Muitas pessoas já não confiava gestão de olhar para seus interesses e para garantir que o seu investimento na empresa era seguro.

Incentivos de empresas, também conhecidos como programas de remuneração variável foram uma novidade no final dos anos 90, eles eram considerados não-tradicional. Eles eram uma boa notícia para os funcionários que agora poderia aumentar substancialmente a sua linha de fundo, mesmo quando as taxas de remuneração por mérito foram encolhendo. As empresas perceberam que poderiam ter recursos para pagar pessoas para objetivos específicos, sem ter para garantir valores a todos, independentemente do desempenho. E quando os lucros caíram já não tinham de pagar aumentos garantidos que poderiam ameaçar a existência das empresas. Os funcionários ainda seria capaz de manter seus empregos e, consequentemente, a moral ea produtividade permaneceria alto graças aos incentivos da empresa.

Programas de incentivo da empresa, contudo, não são fáceis de desenhar. Invariavelmente, eles exigem que os funcionários têm a oportunidade de participar de seu projeto. Também é importante que um programa bom incentivo empresa manter na filosofia do negócio mente, ser voltadas para objetivos de longo prazo, adiar parte da compensação para atrair e reter funcionários. Um programa de incentivo empresa também precisa ter objetivos precisos e atingíveis e ter elementos que estão dentro do controle do funcionário. Os incentivos da empresa devem tentar recompensar equipe e realização individual, promover a cooperação entre equipes e departamentos. Finalmente, deve pagar o mais cedo mais significativo para a empresa particular.

Programas de incentivo da empresa não são exclusivos de grandes empresas. Pequenas empresas podem encontrar os seus próprios caminhos para proporcionar remuneração variável. Criatividade é necessária e bem feito pode muito bem ajudar as pequenas empresas atrair funcionários que poderiam apenas olhar para as oportunidades de emprego com as empresas de maior dimensão. Programas de incentivo da empresa são uma ótima maneira para empresas de menor porte para se manter competitivo sem reduzir sua linha de fundo, podem até achar que a implementação de um programa de incentivo empresa pode aumentar a sua linha de fundo.

descontração no mobiliário de escritório moderno

Os escritórios modernos exigem uma perspectiva econômica. Com tudo tão descuidadamente ligado à economia do local de trabalho, muitas vezes, a aparência e estilo, que lembram do artesanato clássico, são ignorados, enquanto mobiliário do escritório. A graça ea aura associada com móveis feitos Amish, infelizmente, está faltando no ambiente operário-como nos escritórios modernos.

Os escritórios modernos estão sendo cada vez mais abordado de uma forma mecânica. A abordagem normal nos dias de hoje é sobre as seguintes linhas – resolver sobre uma ideia de negócio, conceber uma estratégia de mercado, selecione as instalações do escritório, contratar um decorador de interiores e deixá-la com ele para a configuração do local de trabalho. O entusiasmo que era tão comum na criação de escritórios nos bons dias ol é notável por sua ausência. Agora, todas as energias são dirigidas para a elaboração de uma estratégia de marketing que poderia multiplicar os lucros dentro de horas!

É esta abordagem muito que é responsável pela proliferação de locais de trabalho idênticos. A USP que define seu escritório à parte do resto está faltando. E tudo isso. Devido à ignorância sobre a vitalidade de um local de trabalho para o sucesso de qualquer empreendimento Tome-se, por exemplo, o mobiliário de escritório. As mesas, mesas e cadeiras estão ficando cada vez mais fraco. Para colocá-lo em outras palavras, mais está sendo empurrado para dentro do escritório do que a sua capacidade adequada.

Os cubículos econômicas múltiplas têm substituído os quartos separados. Onde, antes, uma única pessoa foi acomodado no quarto, os cubículos, com todos os móveis no lugar compacto, agora oferecem capacidade para pelo menos três funcionários na mesma área! O mobiliário utilizado nos escritórios modernos faz toda a diferença. Uma mesa, com aquelas gavetas e prateleiras, feitas de mobiliário de carvalho maciço Amish pode dar a graça que faltava para o seu ambiente de escritório. Em vez de mesas de compensado compactos, os móveis duráveis ??Amish deve ser sua escolha ideal.

A razão para confiar no Amish mobiliário feito é simples. O artesanato apresentado por artesãos Amish, com toda a labuta eo trabalho que vai fazer em um único artigo, não é apenas único, mas também elegante. O mobiliário Amish artesanal proporciona um deleite visual para os visitantes, bem como uma sensação de rejuvenescimento para os empregados. Os resultados são evidentes – maior produtividade dos empregados, o ágio melhoria da preocupação e, obviamente, mais negócios a partir do presente, bem como os potenciais clientes.

Esta é apenas uma ponta do iceberg proverbial! As casas comerciais modernos estão perdendo grandes empresas, devido à baixa prioridade que está sendo concedido ao mobiliário de escritório. O potencial dos funcionários não é o futuro, como eles não olham para a frente a ir para seus locais de trabalho a primeira coisa na manhã. Boa mobília no local de trabalho pode fazer até mesmo uma preocupação medíocre parece melhor do que seus rivais.

Nem por um segundo eu estou sugerindo que o mobiliário de escritório moderno é bom para nada. Ele tem méritos próprios. A coisa mais importante é perceber a adequação do tipo de mobiliário necessário em um local de trabalho. É tudo sobre como selecionar a peça certa para o lugar certo. Além disso, uma combinação de móveis ortodoxa e do mobiliário moderno e compacto pode fazer maravilhas para a reputação de um escritório.

5 melhores estratégias para manter sua mesa

Algumas pessoas podem dizer que uma mesa bagunçada significa que há uma mente desordenada para ir com ele. Enquanto isso não pode ser verdade para sempre, uma mesa bagunçada pode certamente ser uma visão desagradável, bem como causando estresse no local de trabalho.

O que é a mesa perfeita? Sua mesa deve refletir o profissional que você é. Quando os colegas visitar seu escritório, o melhor modelo você pode definir é ser organizado e no controle. Criar sistemas de fluxo de trabalho que suportam seus objetivos e permite que você estar fazendo as tarefas mais importantes em tempo hábil.

Siga estas cinco estratégias para manter sua mesa. Você será mais produtivo, mais profissional e menos estressado.

1) Crie estações de atividade dentro de sua mesa. Em outras palavras, ter um espaço dedicado a todos os itens de papelaria; uma área de listas telefónicas e acessórios; uma gaveta ou duas dedicado a arquivos atuais.

2) Guarde itens usados ??frequentemente mais perto de você. Sempre mantenha os itens mais importantes e mais usado mais próximo ao seu ponto de utilização. Assim, se você costuma tomar notas durante todo o dia, vários blocos de notas deve estar em uma gaveta de sua mesa, ou talvez em uma área de armazenamento aparador diretamente atrás de sua mesa.

3) Processo de papel por dia. Abra o e-mail e via de acordo. Arquivo, Agir e Toss como ditado. Programe um tempo para a papelada pelo menos uma ou duas vezes por dia.

4) Limpe a sua mesa. Limpe sua mesa no final de cada dia e verificar a sua agenda para o dia seguinte. Armazenar itens em seu lugar designado.

5) containerize. Containerize como itens de eficiência e conveniência. Quando uma substituição é necessária, eles serão armazenados em conjunto de uma maneira fácil de atingir.

Quando você se comprometer a fazer as mudanças necessárias, você vai aumentar drasticamente a sua produtividade, ser mais focado, e reduzir o estresse. Uma sensação de controle retornará para a sua agenda e você estará preparado para lidar com qualquer situação que você está confrontado.

O que você está esperando? Comece a organizar sua mesa hoje e recuperar um sentido de equilíbrio no seu dia de trabalho. Vale a pena!