comprar extintores de incêndio para sua fábrica de produtos químicos – um guia rápido

Este ano você provavelmente já planejava comprar extintores de incêndio para sua fábrica de produtos químicos e os edifícios dentro dela, seja para substituir os antigos ou como extintores adicionais. Seja qual for o seu propósito de compra é, você deve comprar os extintores de incêndio melhores de acordo com suas necessidades.
Comprar os extintores de incêndio melhores nem sempre significa alto custo. Não é apenas sobre o custo. Há muitos fatores importantes que você deve considerar antes de tomar qualquer decisão para a compra de extintores de incêndio.
Leia o guia simples abaixo como comprar extintores de incêndio para sua fábrica de produtos químicos. Pode levar tempo para descobrir os melhores. Mas, com um pouco de esforço extra que eu acredito que você poderia encontrá-los.
1. Verifique a especificação de extintores de incêndio existentes em sua fábrica de produtos químicos. Faça o tipo certo ou classes, e conteúdo químico. Use essas especificações como referência a ordem. Se você é novo sobre extintor de incêndio, eu recomendo que você leia o meu post anterior sobre Introdução à Seleção extintores de incêndio.
2. Não se apresse em comprar se você estiver na primeira vez para comprar extintores de incêndio. Aprenda antes de decidir comprar. Recordar que cada extintor de incêndios não é adequado para todas as fontes de fogo
3. Escolha avaliação o extintor mais adequado do número. O principal é que quanto maior for o número, maior a capacidade do extintor para apagar.
4. Certifique-se de selecionar extintores que são fabricados sob o padrão reconhecido. Você pode encontrar as informações no tubo de extintor.
5. Confirme os tubos extintor está em boas condições. Certifique-se que você não encontrar qualquer defeito no tubo, bocal, medidor de mangueira, e outros acessórios.
6. Decida se você prefere comprar extintores de incêndio do tipo descartável ou recarregável tipo. Conheça as vantagens e desvantagens de ambos os tipos e esta seleção pode depender do seu orçamento.
7. Quando você tem limitado orçamento, então é muito importante para comprar extintores de incêndio com prioridade. Fornecer o item em primeiro para a área ou local de trabalho dentro do local da fábrica que tem maior potencial nível de riscos de incêndio.
8. Preço mais barato não vai sempre dar-lhe o melhor resultado. Assim, não apenas se basear no preço quando você compra extintores de incêndio. Você deve considerar outros fatores, como sabiamente credibilidade fornecedor, tempo de entrega, serviço pós-venda, suporte ao cliente e, claro, qualidade extintor.
9. Você deve obter pelo menos duas cotações de diferentes fornecedores. Mas isso não significa que quanto maior, melhor. Eu recomendo tomar cinco citações e depois fazer tabela de comparação para ver claramente cada fornecedor mérito e demérito.
Em conclusão, para comprar extintores de incêndio não é uma tarefa fácil. No entanto, eu acredito que você pode obter os melhores para a sua fábrica de produtos químicos, se você seguir as guias de compra acima.

como identificar o prémio métricas direito

Se você é uma daquelas pessoas que pensam que a execução de uma companhia de seguros é fácil, então você está errado. Isto porque este tipo de negócio vai mais longe do que o fato de que você vai vender prémios e espere até que o cliente paga-se. É mais do que isso. Você terá que passar por uma série de processos a fim de você para alcançar o sucesso. Mesmo que este seja o caso, ainda há um número de pessoas que querem estabelecer uma verdadeira empresa de seguros. Isto porque as recompensas são grandes e se você tiver uma boa estratégia, você será capaz de realizar seus objetivos em pouco tempo. Além disso, se você implementar métricas prêmio, você acabará por tomar as decisões corretas e executar ações apropriadas que levem ao sucesso.

Há métricas finais premium que você pode implementar em sua empresa. O primeiro é sobre as vendas de política. Esta é considerada como a métrica mais simples e no entanto a muito importante. A lógica principal aqui é porque um de seus objetivos mais altos é aumentar as vendas e, portanto, você terá de procurar maneiras que lhe permitirá melhorar os números de suas apólices vendidas em uma base regular. Dois aspectos que você pode medir aqui são a eficiência de seus funcionários ea satisfação de seus clientes. Entre as coisas que você pode fazer é treinar seus funcionários para que eles vão dar um bom serviço aos seus clientes. Uma coisa que você vai notar é que, se os seus clientes não estão satisfeitos, isso irá diminuir significativamente as vendas de política.

A próxima é a relação políticas. Todo empresário deve torná-lo um hábito para se certificar de que ele fica a relação exata entre as vendas política renovada e acumulados. Os conjuntos de informações que foram reunidas aqui vai ajudar a empresa a executar mudanças apropriadas quando há uma necessidade para eles a fazê-lo. Além disso, eles são capazes de conectar os dados para o processo de atualização dos clientes e gestão política.

Também uma parte das métricas de seguro é a medição dos pagamentos perdidos. Este é um componente de contribuição do cliente e, portanto, há uma necessidade para que este seja bem controlada. Tenha em mente que os pagamentos em atraso pode levar direto para o encerramento políticas. Tanto quanto possível, deve evitar esse tipo de cenário, uma vez que não é bom para a empresa. Próxima seguro KPI pertence à quota. Este é um indicador que ajuda a ver a direção que a sua empresa está caminhando. Claro, você vai querer estar indo para o caminho do sucesso. Para que você gerencie isso, você terá de impor cotas tanto em seus coletores e agentes. Dessa forma, você pode avaliar a eficiência de seus funcionários. Da mesma forma, quando tiver atingido a cota para os números de vendas preferenciais, isto significa lucratividade para sua empresa. Há ainda uma série de métricas de prêmio que você pode usar para a sua empresa de seguros. O que é importante aqui é que você entenda que esses indicadores são vitais para o sucesso do seu negócio.

hérnia de disco e ausências ao trabalho como eliminá volta produtividade dor e aumento de praticamente durante a noite

Têm seus funcionários chamados doente para trabalhar ultimamente, porque eles têm uma “derrapagem” ou o disco “ruptura” nas costas? Será que eles se queixaram de que a sua volta “saiu” e que eles têm uma dor ardente centrado na parte inferior das costas? Ou ter que reclamou de uma dor que começa nas nádegas e desce a parte traseira de uma perna?

As possibilidades são seus funcionários se queixaram com você sobre uma hérnia de disco, especialmente na região lombar. Lombalgia afetará 4 5 pessoas durante sua vida. Na verdade mais de 20 milhões de americanos sofrem de dor nas costas causada pela insanidade de um disco inter-vertebral.

Lesões nas costas causar 100 milhões de dias perdidos de trabalho por ano e as empresas os custos tanto quanto $ 100 bilhões a cada ano.

Após o resfriado comum, dor nas costas é a segunda causa mais comum de que os americanos chamam de doente do trabalho. É uma das causas mais freqüentes de internação ea terceira razão mais comum se submeter a um procedimento cirúrgico.

A dor lombar e hérnia de disco conta com 15% de folhas doentes. Um quinto de todos os pedidos de compensação dos trabalhadores são devido a dor lombar. Em comparação com outras condições médicas, que provoca a maior perda de produtividade.

Então, como você pode tratar a dor nas costas e aumentar a sua produtividade?

Quando se trata de tratamento de hérnia de disco, a maioria dos funcionários vai usar tratamentos tradicionais, tais como gelo / calor, ultra-som, estimulação elétrica, injeções de cortisona, anti-inflamatórios e até mesmo cirurgia. Embora estas possam oferecer algum alívio, que geralmente será temporária se em tudo.

O principal problema com estes tratamentos tradicionais é que eles apenas tratar os sintomas de um disco herniado. Eles não tratam a causa real do problema. Por exemplo, mesmo se seus funcionários estavam a ter cirurgia invasiva e obter algum alívio da dor, o fato é que a causa que fez com que o disco fique hérnia em primeiro lugar ainda está lá.

Não é o que eu chamo de causa oculta, é mais olhou pela maioria e é simplesmente isso …
Nossos corpos se adaptar e mudar para o nosso ambiente e esta adaptação vai causar ao longo do tempo que são chamados desequilíbrios musculares. Esses desequilíbrios fará o que são chamados de disfunções posturais.

Se as disfunções não são abordados, eles vão continuar a colocar pressão desigual e pressão sobre os discos e mais cedo ou mais tarde seus funcionários provavelmente terá outro problema com esse disco, ou outros. Isso significa mais absenteísmo, custos mais elevados, e uma maior deterioração da produtividade de sua empresa,

Para eliminar o absentismo dos trabalhadores relacionada à dor lombar e hérnias de disco e aumentar a produtividade de seus funcionários devem aprender a identificar e tratar a causa subjacente de seu problema.

Infelizmente, a maioria dos médicos, quiropráticos e fisioterapeutas não passar o tempo ou se a identificar as disfunções físicas que são responsáveis ??para a condição. Assim, a maioria dos funcionários saltar de um tratamento inútil tradicional para o próximo e sofrem com hérnia de disco contínuos surtos durante meses ou anos sem necessidade.

aqui estão três maneiras de identificar e abordar as causas subjacentes dos problemas do seu empregado para trás de modo que você pode cortar custos e melhorar a produtividade:

1. Entenda como função de trabalho provoca dores nas costas: Sentando, e fazendo movimentos repetitivos durante todo o dia vai causar, desequilíbrios musculares. Com o tempo isso vai causar disfunções posturais que fará com que sua coluna para entrar em curvatura anormal. Isto fará com que um disco herniado para …

2. Tire fotos de Avaliação Postural: A evidência mais convincente que você pode mostrar a seus funcionários que eles estão desenvolvendo a disfunção postural e ao longo do tempo colocar-se em risco de dor nas costas é para tirar fotos. Fotografar seus funcionários de frente e de lado. Ao avaliar as fotos algumas coisas para procurar são:

– É o nível de ombros?
– É o nível quadris?
– É o inline cabeça com os ombros?
– É o tronco para frente ou para trás dos joelhos?
– Você vê torção no tronco?

3. Contrate um profissional para o dia: ter um profissional qualificado ir ao seu escritório. Esta pessoa deve ser um fisioterapeuta Física ou Personal Trainer treinados para avaliar sua postura e projetar um programa de correcção.

Compreender a dor nas costas e tomar medidas são dois animais totalmente diferentes. Ninguém pensa que vai acontecer com eles. E porque leva muito tempo para os nossos corpos para alcançar o ponto de dor, quase ninguém toma medidas para prevenir dores nas costas. Então, se a dor nas costas é um problema em seu local de trabalho você deve incorporar um programa de incentivo com base … um que incentiva a educação ea ação consistente.

construção de equipes eficazes

O sucesso eo fracasso de qualquer negócio depende da eficácia das equipes que são formadas para executar várias tarefas. Construir uma equipa eficaz não é fácil. Muito planejamento e pensamento vai para a constituição de equipes que são formadas para executar várias tarefas. Se é a administração ou você tem que executar um projeto específico, a equipe deve ter membros, que se complementam na execução da tarefa. Cada membro da equipe tem que entender que ele uma engrenagem vital para a execução do projeto.

Cada membro da equipe tem que ser escolhido de tal forma que ele tem o conhecimento especializado ou capacidade para executar o trabalho que tem sido atribuído. A maioria dos projetos dão errado, por causa da seleção defeituosa dos membros da equipe.

Cada membro deve conhecer o quadro geral, bem como seu papel na execução do projeto. Se os membros da equipe compreendam o seu papel torna-se muito mais fácil para o líder da equipe para motivar a equipe e executar o projeto.

Uma equipe eficaz deve ter reuniões regulares da equipe para revisar o progresso do projeto e da tarefa que ainda temos pela frente. Discutir os aspectos positivos e negativos do trabalho feito até agora. Pense no que tem que fazer correções para o futuro. Se algum membro da equipe não está se dando muito bem com o seu trabalho, ele deve ser fornecido com todo o incentivo, para avançar e cumprir seu papel.

O líder da equipe deve contar a seus companheiros de equipe para realizar as funções atribuídas a eles, com o melhor de sua capacidade e que ele assumiria a responsabilidade pelo resultado. Isso desviar qualquer pressão sobre os membros da equipe e permitir-lhes cumprir as suas funções com maior confiança. Confiança vai ao longo caminho para alcançar os objetivos.

Como as coisas ficam difíceis, pode haver diferenças de opinião. Em uma equipe eficaz, os membros da equipe devem também ser encorajados a se reunir para resolver as diferenças amigavelmente. O líder da equipe deve atuar como um catalisador para resolver qualquer conflito.

Em uma equipe eficaz todos e cada membro da equipe deve ser encorajado a falar e dizer os impedimentos que enfrenta na execução das tarefas que lhe são atribuídos. Qualquer problema por mais insignificante tem que ser tratada imediatamente. O líder da equipe tem que inspirar a confiança dos membros da equipe e levantar-se para eles e resolver o problema. Seu papel é muito importante no funcionamento da equipe. Ele pode até mesmo ser dito, é o tudo ou nada para o time.

No caso da conclusão do projeto, membro da equipe de cada deve ser feito para se sentir que seu papel era vital para o sucesso do projeto. O sucesso da equipe deve ser comemorado juntos, indo para uma festa ou piquenique.

como obter ação com opiniões de sua equipe

“Meus 1-1 sessões parecem apenas fracassar no final de cada um, geralmente porque corremos contra o tempo e precisa voltar para o local de trabalho. Como posso superar isso?”

Esta foi uma grande pergunta que foi feita por um delegado durante um Programa de Desenvolvimento de Gestão estávamos correndo para eles.

Vamos dar uma olhada em algumas soluções ….

Faz o seguinte som familiar para você?

Você está chegando ao final de sua reunião de 1 a 1 ou a sessão de coaching com um de seus subordinados diretos. Você tem tanto falou um grande jogo e discutidos alguns tópicos realmente vale a pena, mas o tempo agora é contra vocês dois e você precisa chegar a um fim rápido!

Agora qual das seguintes acontece com você?

“Ok subordinado direto que foi uma grande sessão eu vou escrever um e-mail dos pontos de ação e enviá-los para você”

ou

“Ok relatório direto, que foi uma grande sessão, é melhor voltar” [nota, não perto ou seguir-se]

ou

“OK, subordinado direto, deixe-me resumir o que já discutimos, nós cobrimos XYZ e ABC, que você vai fazer GHJ e vou fazer KLP”

Normalmente, quando uma sessão de desenvolvimento chega ao fim, você acaba com um dos três cenários acima.

Ou eles:

1. Basta chegar ao fim sem resumo dos pontos de ação ou de quem está fazendo o que
ou
2. Você como gerente de decidir para obter toda a ação aponta para baixo em um e-mail para enviá-los para o seu subordinado direto
ou
3. Você resumir a reunião do que foi discutido e assumir a responsabilidade de comunicar os pontos de ação.

Eu recomendo que você não use qualquer um dos acima!!

Se eu tivesse que escolher, seria # 3 mas aqui é o que
Eu recomendo que você faz ….

Em primeiro lugar você deve concentrar-se mais sobre o encerramento de uma sessão do que você vem fazendo. Qual é o ponto de uma reunião, se você não se concentra no que precisa ser feito e quando, em vez de o porquê?

Deixe-se mais tempo do que o normal de 5 minutos você fazer no momento para encerrar a sessão.

Como regra geral, se você estiver executando uma sessão de 60 minutos você deve começar a embrulhar-se na marca de 40 minutos deixando uns bons 20 minutos para o fim.

Então essa é a minha primeira recomendação.

Minha segunda recomendação é que para fechar você perguntar ao seu subordinado direto para resumir a reunião lá e então, e também pedir-lhes para documentar todos os pontos de ação e levá-los para enviar a você!

Aqui está o porquê:

1. Você está fazendo o relatório direto responsável pela reunião e os pontos de ação

2. Você está garantindo que eles tenham compreendido e ouviu o que você estava dizendo tanto

3. Se você começar a fazer isso a cada sessão que irá condicionar o relatório direto a prestar mais atenção ao que está sendo dito durante a reunião, porque eles sabem que terão de resumir e enviar-lhe os pontos de ação no final dele!

4. Ela ilumina o seu trabalho [yippy Eu ouço você gritar!]

5. Ela promove a responsabilidade compartilhada e capacitação para o desenvolvimento do relatório direto.

6. Você está agindo como um líder e não um anotador e limpador traseiro! (Desculpe por essa última afirmação, mas eu tenho certeza que você sabe onde eu estou vindo com ele!)

Então, começar a ter membros de sua equipe a ter mais responsabilidade durante as suas 1-1 sessões de coaching.

O resultado vai ser incrível eu posso garantir-vos!

o rácio da dívida entre índices bancários

Muitas vezes, quando uma pessoa está falando ou querendo saber sobre relações bancárias, é mais provável preocupado com um pedido de empréstimo. Isto é porque os oficiais de crédito de instituições financeiras, como bancos e empresas de crédito, passar por cima de vários aspectos para determinar se ou não um candidato é realmente digno de ser emprestado dinheiro. Este é o lugar onde rácios bancários entram em cena porque um dos aspectos importantes considerados aqui é de fato uma relação bancária, que é o rácio da dívida. Se você não está muito familiarizado com o rácio da dívida, então ele poderia ser, porque você sabe que por seu outro nome, que é a dívida à relação da renda.

Na sua forma mais básica, o rácio da dívida é, na verdade, a percentagem total de sua dívida para com o seu rendimento. Se você tomar um olhar para a estabilidade de qualquer empresa, agora, em termos de operações e tal, você certamente tem que medir seus passivos contra seus ativos, certo? Fazer isso ajudará a medir o quão estável a empresa está no meio de todas as facetas da indústria. Da mesma forma, este processo de adequação do passivo contra o patrimônio também é feito pelas instituições financeiras quando se tratar de crédito ao consumidor.

Bancos, empresas de empréstimos, e outras empresas que desejam para a renda dos candidatos de seus empréstimos a ser significativamente maior do que a quantidade que eles devemos a própria empresa. Sim, os percentuais aqui em causa seria de fato variam de um banco para outro, bem como entre os diferentes tipos de crédito. Em geral, contudo, os bancos preferem os rácios da dívida das suas candidatos a ser inferior a 40%. Para mostrar como o rácio da dívida é calculado, vamos dizer que sua renda bruta mensal chega a R $ 3.000. Suas despesas mensais, digamos, chegar a US $ 1.000. Assim, seria 1000 dividido por 3000, e depois multiplicado por 100. O resultado seria de 33,34%, o que é obviamente menor do que 40%. Se você tem essa relação de uma dívida, e quiser pedir um empréstimo, então as chances de conseguir esse pedido de empréstimo são altas. Mas tenha em mente que esta é apenas a renda bruta a ser utilizado aqui. Há alguns bancos e instituições financeiras que preferem usar o lucro líquido. Esses credores são mais da natureza conservadora. Certifique-se de perguntar o que figura em particular o seu banco prefere usar para o seu cálculo.

Há também momentos em que o banco iria adicionar um percentual específico para o seu rácio da dívida. Ou seja, se você tem dependentes em sua casa. Desde tendo dependentes não é realmente fora do comum, então você tem que manter isso em mente também. Tendo mais dependentes na verdade, significa que há mais despesas decorrentes para você. Isso pode muito bem afetar a posição do seu rácio da dívida, e por sua vez pode afetar as chances de conseguir o seu pedido de empréstimo. Então, quando se trata de relações bancárias, você tem que ser sagaz si também. Procure por esse banco ou instituição confiável, que pode dar-lhe o melhor negócio possível. Não tenha medo de comprar ao redor, para certamente haverá ofertas melhores do que a oferta atual que você está considerando agora.

sul perspectivas liderança áfrica – tolerância mudança irá conduzir ritmo de recuperação

Como com outros dependentes de commodities economias, a República da África do Sul tem testemunhado a volatilidade do mercado, que serviu como pano de fundo para as empresas, como os da indústria da platina para colocar projetos importantes em espera. Isto enquanto todo o Continente Africano nervosamente relógios para sinais sobre a capacidade da China de sustentar a médio prazo os projectos relativos a outros recursos naturais.

A falta de acesso ao capital prejudicou muitas organizações em todos os setores, com a indústria de mineração sendo duramente atingidos. Tempos difíceis vieram à tona uma necessidade crescente de empresas sul-africanas para revisar as opções estratégicas de negócios, projetos de novas prioridades em termos de suas exigências de capital e considerar as principais oportunidades para criar sustentabilidade a longo prazo, tais como explorar joint ventures como uma forma de divisão de riscos e hedge contra a persistente incerteza econômica.

Pressões adicionais incluem reivindicações salariais, que, em relação à inflação, ter sido excessiva, colocando pressões adicionais sobre os empregadores, de produção e de emprego num momento em que as medidas anti-inflacionárias estavam começando a pagar dividendos. Até certo ponto, essas demandas permear indústrias preparando a infra-estrutura necessária para a Copa do Mundo de 2010.

O senso comum, relata Mike Shearing, um consultor no escritório de Joanesburgo, executive search empresa TRANSEARCH Internacional, é que a região Sul Africano vai ficar para uma recuperação econômica mundial por cerca de seis meses. Por isso, ele explica, “É essencial que líderes competentes estão no local para assegurar o planeamento estratégico adequado pode dar frutos imediatamente quando as oportunidades para a recuperação se apresentam.”

Tempos difíceis exigem um tipo diferente de liderança e ser capaz de atrair tais líderes vai certamente permitir que organizações de todo o República da África do Sul e do continente para ganhar vantagem sobre os concorrentes, instalando os sistemas e processos necessários para garantir a sustentabilidade da produção e contenção de custos.

“Se alguma coisa”, Shearing sugere, “apesar da crise econômica, a necessidade de executivos e sênior de gestão que podem gerenciar em tempos ruins não diminuiu, como um estilo diferente é necessário do que é necessário para o bom tempo de gestão.” Além disso, ele acrescenta: “É também uma indicação da profundidade da falta de competências de nível executivo que existia anteriormente, que as habilidades superiores ainda estão em demanda.”

Por causa da necessidade de novas idéias e novos pensamentos, uma tendência emergente tem empresas na África do Sul se afastando da prática tradicional de desenvolvimento e promoção de dentro para uma maior vontade de recrutar de fora, e para a aquisição de gestão de talentos de fora da indústria . Isto implica um foco em recrutamento qualidade e menos tolerância do desempenho médio dentro.

Assumindo que a China continua a ser uma fonte de demanda por matérias-primas e serviços de países africanos e que os sinais de recuperação nos Estados Unidos continuam a ganhar impulso, os líderes de negócios esperam que eles vão começar a sentir os ventos da recuperação na República da África do Sul no segundo trimestre de 2010.

mudança de poder eficaz liderança

O poder é uma mercadoria. Há uma quantidade limitada de que ele vá ao redor. Portanto, devo agarrar meu poder para o meu peito e nunca deixar um pingo de fora do meu alcance.

Poder é orgânico. Como a própria vida, é ilimitado. Portanto, quando eu dividir o poder com outros que não perde nada, e eles ganham tudo.

Estes dois pontos de vista muito diferentes não são simplesmente filosofia. Elas são muitas vezes no centro de um negócio finalmente se bem ou mal sucedida. O fato é, a liderança não acontece em um vácuo. Os verdadeiros líderes reconhecem que o sucesso no mundo dos negócios nunca é o resultado de um homem ou mulher esforços ou direção exclusiva: que é o princípio ditador. Em vez disso, o sucesso depende do líder torno a si mesmo com os seguidores fortes e capazes.

Veja este exemplo. * O empresário inovador fundou e atuou como presidente de uma empresa de engenharia. Ele foi brilhante em seu campo, e bem respeitado e bem quisto por todos os seus funcionários. A empresa cresceu para ser um líder de indústria reconhecida. No entanto, a empresa era, na verdade, em terreno rochoso. Moral foi deploravelmente baixo. Níveis de frustração eram altas, e continuou a montar. Decisões críticas escorregou por entre as fendas, o que resulta em perda de oportunidades e diminuição da receita.

Por quê? Porque o presidente presidiu a empresa no papel de ditador benevolente. Ele tinha poder de decisão única em todas as áreas – recursos humanos, operações, finanças, estratégia, etc Os gestores sob ele, embora eles gostavam e respeitavam-no como uma pessoa, se auto-destruir em seu estilo de liderança – como era a empresa si. Suas mãos estavam atadas. Eles não tinham autoridade. Sua experiência e conhecimento não foi chamado. Impotente para agir, eles finalmente deixou de tentar.

Depois de um certo número de anos, o presidente da empresa mudou. Sua posição foi preenchida por uma mulher com uma filosofia muito diferente. Ela acreditava que o sucesso era um esforço de equipe. Ela reconheceu que, sem 100% de empenho, o esforço de entrada, e de sua equipe de gestão, a empresa iria implodir eventual. Esse compromisso, de entrada, esforço e só iria acontecer quando a energia foi restabelecida a seus empregados sem poder.

Ela se encontrou com cada gestor e compartilhou seus ideais, sua filosofia, e sua visão para a empresa. Este foi de vital importância, pois foi o primeiro passo para estabelecer a confiança.

Então, como problemas, oportunidades e desafios surgiram, ela deu a sua equipe o seu total apoio na tomada de decisões de negócios de. Ela incentivou discussão sem impor seu próprio ponto de vista. Ela facilitou a interação, trazendo pessoas importantes juntos. Ela divulgou informações e garantida a igualdade de acesso a dados cruciais. E quando uma decisão tinha sido alcançado, ela apoiou-o completamente.

O efeito era como explodir um barril de dinamite … uma analogia apropriada, já que ela havia lançado poder de seus funcionários – e da palavra grega para “poder” é dunamis, de onde vem a nossa palavra “dinamite”.

Ao envolver a equipe de liderança na esperança de transformá-los em uma equipe de all-stars, ela libertou-se tempo, energia e criatividade em toda a empresa. Moral disparou. Funcionários tinham um senso de propriedade, tanto em relação aos seus empregos e com relação à direção da empresa como um todo. A empresa, então no seu vigésimo ano, experientes recorde de vendas por três trimestres consecutivos.

Isto é mais do que uma história inspiradora – é uma receita passo-a-passo para o sucesso, com o ingrediente chave ser uma mudança de energia.

* Detalhes foram alterados para proteger a privacidade da empresa e os indivíduos mencionados.

2008 timothy i. thomas

Você tem a minha permissão para reproduzir e distribuir este artigo, desde que seja distribuído em sua totalidade, incluindo todos os links e informações sobre direitos autorais. Este artigo não é para ser vendido ou incluído com tudo o que é vendido.

o que são advogados de coleta e agências de cobrança

Aproximadamente todos os negócios foi executado em problemas financeiros em um momento ou outro. E como um credor, você possivelmente desejar o maior para empresas ou clientes que lhe devem dinheiro. Mas você tem um negócio a funcionar. Você não pode sentar e esperar para o seu negócio aos clientes melhorar. Afinal, o seu próprio negócio está em jogo, se todas as suas contas não pagas, a sua empresa vai estar em apuros. Este é o lugar onde os advogados de coleta e agências de cobrança vêm dentro

Quais são as diferenças entre os Procuradores de recolha e as agências?

Como os advogados de coleta, todas as agências são um pouco diferentes. Alguns se especializam em determinados setores ou de certos tipos de dívida, enquanto outros são grandes agências nacionais que lidam com a dívida de todos os tipos. O que realmente define coleções e coleções agências advocatícios à parte é a ação que tomam para cobrar dívidas. Agências de cobrança, basicamente, ter o mesmo tipo de ação contra os devedores que você, eles simplesmente tirar a obra das suas mãos.

O que realmente faz agências de cobrança vale a pena trabalhar com, no entanto, é a sua capacidade de fazer coleções com muito mais eficiência do que você faria. Estas agências têm software especializado e os sistemas de telefone que ajudam a suavizar o processo de coleções e torná-lo quase automática. Primeiro, as cartas vão sair para seus devedores, alertando-os de falta de pagamento. Em seguida, a agência de cobrança vai fazer chamadas telefônicas se a dívida é ignorada. Tudo isso está programado e automatizado pela agência de cobrança, e ele funciona muito bem para os pequenos, dívidas mais numerosos. Mas o que dizer de advogados coleções?

Os advogados de coleção são geralmente mais bem sucedida do que agências de cobrança, e são uma boa opção para empresas que precisam (ou podem precisar) para tomar medidas legais contra seus devedores. Os advogados de coleta sei devedor e credor lei, e estão em uma posição para mostrar um devedor as verdadeiras conseqüências de não pagamento. Eles são a melhor assistência coleções para ter ao seu lado para grandes dívidas. Se uma dívida é grande o suficiente para que você está disposto a levar o devedor a tribunal por isso, você vai precisar de um advogado coleções.

Em comum, a maioria das empresas começam a trabalhar com as agências de cobrança em primeiro lugar, e passar a conta para os advogados quando uma agência de cobrança não pode obter a dívida cobrada. Se você achar que você tem de recorrer a um advogado de coleções, certifique-se de ter o tempo para encontrar o caminho certo para sua empresa. Antes de contratar, pergunte a todos os advogados de coleta potenciais para uma lista de clientes para provar a sua experiência, e lembre-se que escolher o melhor advogado de coleções não seria baseado em seu preço ou a percentagem que eles tomam, em vez disso, escolher o advogado cuja experiência mais excelente se encaixa o seu negócio … e seus devedores.

Agência Coleções Comercial compreende a em um outs de escolher os advogados de coleta adequados para o negócio certo. Para mais informações, por favor visite nossa página ou contacte-nos através da nossa página de contato.

descobrir o método de mapa estratégico

O método de mapa estratégico é a estrutura de negócios de costume que pode motivar a força de trabalho. Uma vez que os funcionários sabem que podem conseguir o que querem a partir do negócio, desde que o resultado seja alcançado, então eles vão rachar o mapa do processo de planejamento estratégico se. Este é o seu segredo para alcançar o sucesso que deseja. No entanto, há a necessidade de cooperar com todo o negócio, a fim de desenvolver-se e cascata através do mapa estratégico de planejamento de processo.

É intenção da organização para funcionar corretamente. Há uma grande chance de que a estratégia de negócio irá falhar quando esta não está associada com o efeito cascata do mapa estratégico. Uma vez que a estratégia de melhora, então a gestão pode simplesmente obter o triunfo que eles têm sido procurando.

O método de mapa estratégico é considerado um dos melhores técnicas no setor de negócios. Uma vez que a forma tradicional de mapear as estratégias de ter permanecido no estado mais influente, então é possível apenas apreender essas noções para a melhor técnica destina. Não há uma maneira fácil de compreender realmente o método de mapa estratégico e eles não têm que se preocupar com incompreensão do balanced scorecard.

Quando você olhar para as empresas que são consideradas para ser bem sucedido na indústria, então você pode fazer uso da maneira tradicional que mapear as estratégias. Aqueles que permanecem nos principais indicadores de desempenho no estado mais proeminente que o mapa cascata do mais alto nível da organização para o mais baixo dos indicadores de desempenho. Planejamento estratégico lista de mapa de processo os executivos que negligenciam a necessidade de o mapa de estratégia em cascata, porque eles pensam do negócio que de execução.

No entanto, os restos mortais dos dados importantes que vão para o efeito cascata do método de mapa estratégico será sempre cobrir os executivos e, eventualmente, negligenciar as que têm de ser organizados. Há a necessidade de gerir o negócio e é por isso que a empresa deve implementar o cumprimento das metas. O problema típico é que só ele pode conter os restos do mapa estratégico.

Outra coisa boa sobre os principais indicadores de desempenho que está listado, a fim de lembrar constantemente o empresário sobre os deveres que também estão intimamente relacionadas com a causa e efeito, bem como os objectivos do negócio. Uma vez que a relação é descoberto, então este irá para a informação estratégica e de direito que se adquire e são bastante encarregado do mapa estratégico. É também fácil de cascata através destas noções uma vez que estes têm sido descoberto.

O minuto do mapa estratégico em cascata do início do método, quanto mais cedo se pode apenas trazer isso para a vida. A causa eo efeito, bem como a relação entre as estratégias e os objectivos vão muito bem determinar as estratégias adequadas, bem como o enquadramento certo para a empresa a ter lugar. Os valores fundamentais da própria organização será enraizado com a missão ea visão que podem ser especificados junto com os objetivos estratégicos dos departamentos que estão listados nas empresas, bem como a intenção do negócio.